大きなデータとクラウドトレンドの複雑さにより、アーキテクチャツールはより強力になります

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我々は、オープン・グループ・アーキテクチャー・フレームワーク(TOGAF®)の強みを結集して、大規模データ、クラウド・コンピューティング、セキュリティー、および全体的なIT変革のような同時かつ複雑な傾向をどのように手助けできるかを説明するエンタープライズ・アーキテクチャー(EA) ArchiMate®モデリング言語を使用しています。

パネルは、アジア太平洋地域のゼネラルマネジャー、The Open Groupのエンタープライズアーキテクチャ担当バイスプレジデントChris Forde、多様な金融サービス会社であるThe Standard Group ArchiMate ForumおよびEnterprise ArchitectのIver Band副議長Mike Walker 、HPのシニア・エンタープライズ・アーキテクチャー・アドバイザーおよびストラテジスト、Dellのエンタープライズ・アーキテクトの元ディレクター、ヘンリー・フランケン、オープン・グループArchiMateフォーラムの会長、BIZZdesignのマネージング・ディレクター、Dave Hornford、オープン・グループのアーキテクト・フォーラム会長Conexiamのパートナー。私は司会者を務めました。

この特別なブリーフィングディレクションのリーダーシップインタビューシリーズは、最近カリフォルニア州ニューポートビーチで開催されたThe Open Group Conferenceと一緒にご紹介します。このカンファレンスでは、「大規模なデータ – 今日我々が受け入れなければならない変革」に焦点を当てました。 [開示:オープングループとHPはブリーフィングのダイレクトポッドキャストのスポンサーです。]

オープングループ会議パネルは、大規模なデータの時代がどのようにITの現状にどのように挑戦しているかを探る;大規模なデータにクラウドを使用するには新たなレシピが必要、大きなデータの成功はFAIRのようにリスク管理の実践に依存するグループのKeynoter、品質、製造、プロセスを強化するビッグデータ分析を見ている、Open GroupのTrusted Technology Forumが、グローバル企業のITサプライチェーンを確保する方法をリードしている企業データ、サプライチェーンはサイバー犯罪被害に脆弱なままである会議のスピーカーはクラウドについて話し合っています。リスクが高いかセキュリティが優れていますか?

ここにいくつかの抜粋があります

ガードナー:変化しているエンタープライズアーキテクトの役割について何かありますか?

ウォーカー:スタンダード、ガバナンス、政策など、EAの考え方を伝える伝統的なものに焦点を当てるのではなく、ソフトスキル、ビジネスアーキテクチャー、戦略などの新興分野に注力しています。

ウォーカー

この目的のために、エグゼクティブチェーンと直接連携して企業にとっての重要な価値要因を理解し、彼らのビジネスにどこに行きたいのか合理化するという点では、多くのことが分かります。だから、私たちはこの実践においてビジネス変換の役割に移っています。

同時に、私たちは破壊的な外部技術の勢力にも注意する必要があります。 EAはアーキテクチャの他の側面からも離脱することはできません。したがって、エンタープライズアーキテクトが果たす役割はますます重要になり、組織内で高まっています。

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この会議で注目されているこの破壊的な技術の2つの例は、大きなデータとクラウドコンピューティングです。どちらも新しいビジネスアイデアのためではなく、テクノロジーを強化してビジネスに新しい機能を提供できるため、ビジネスに影響を与えています。 EAはこれらの新技術の革新を理解し、ビジネスにどのように適用するかを決定する必要があります。

私たちは本当に良いエンタープライズアーキテクトを得る必要があります。良いものを見つけるのは難しいです。現在、特に健全なアーキテクチャを提供するためにEA部門に多くの焦点が当てられていることを考えると、不足しています。

スタンドアロンではない

ガードナー:大きなデータについてはここで多くのことを話してきましたが、通常は単なる単体トピックではありません。大きなデータとクラウド、クラウド、モバイル、セキュリティです。

だから、複数の傾向の中でこれらの重なり合った複雑な関係があると、なぜTOGAFフレームワークやArchiMateモデリング言語のようなものが有用なのでしょうか?

バンド:今のところ明らかになっていることの1つは、IT以外の人々は、もはやこれらの技術を利用するためにテクノロジー機能を使う必要はないということです。彼らは本当に質問されなければならないかどうか。

バンド

EAがやっていることの1つ、特に私が取り組んでいる業務では、ArchiMateモデリング言語のようなアプローチを使用して、ビジネス、IT、パートナー、およびその他のステークホルダー間の明確なコミュニケーションを実現しています。それが私の日常業務で、私たちの主要なシステムの近代化努力を監督しています。私は主要なパートナーと仕事をしており、そのうちのいくつかはオフショアです。

私は、私たちの前でさまざまな選択肢を視覚化する明確な方法と決定をする明確なプロセスがあることを確認することがますます求められています。私たちは常に一方的に選択肢を決めることはできませんが、TOGAF標準やArchiMateモデリング言語のようなフレームワークを使用することで会話をより明確にすることができます。

Hornford:これらのツールの基本的な利点は、組織がその能力と戦略を実現することです。私はちょうどフェローがハーバードの調査を引用したセッションから来た。幹部の約3分の1は、同社の戦略を実行することができたと思った。彼は、これは、3分の2が戦略を実行することがうまくいかないことを意味すると強調した。

ホーンフォード

あなたの戦略を実行するのがうまくいかず、大きなデータ、モバイル、ITとクラウドのコンシューマイゼーションがある場合、どこに行くのですか?正しいアプローチは何ですか?これは、あなたが企業として成し遂げようとしていたものにどのように適合しますか?

彼らの仕事をしているエンタープライズアーキテクトは、組織の戦略、目標、目的をまとめています。また、オフショアリング、オンサイト、クラウド、大規模なデータなど、利用可能なテクニックを備えた機能は、組織がランダムに歩いて行く場所ではなく、必要な場所に進むことができます。

Forde:いくつかのプレゼンテーションで出てきたことの1つは、このような機能ベースの計画で、EAのビジネス技術者の視点から、このことを回避するテクニックです。 Daveが何を言ったかをちょうど磨くために、それはこれらすべてのものを結びつけています。我々は、企業がその基準に基づいて物事の能力に基づく見解について話しているのを見る。

ガードナー:素早く更新しましょう。 TOGAFの枠組み、ここで私たちは何か、このイベントのハイライトは何ですか?

マイナーアップグレード

ホーンフォード:昨年、TOGAFバージョン9.1のマイナーアップグレードを公開しました。TOGAFバージョン9.1は、TOGAFドキュメントの言語の一貫性を浄化することに基づいています。私たちが今作業しているのは、TOGAFの次のリリースであるTOGAFのドキュメントを分けて、より使いやすく、より一貫性があり、誰かにとってより有用なものにする重要な新リリースです。

今日、TOGAF標準には、何をすべきかの枠組みに何かを混在させるための指針があります。私たちはそれらをはく離させています。だからといって、クラウドの世界では古典的なアプリケーション・アーキテクチャーに結びついたガイダンスは得られません。

銀行アーキテクチャーのためのバンキングインダストリーアーキテクトネットワーク(BIAN)、セキュリティーアーキテクチャーのためのシャーウッド応用ビジネスセキュリティーアーキテクチャー(SABSA)、およびTeleManagement Forumとの共同作業を行ったときにわかることは、TOGAFフレームワークの概念は、トレンドに沿って現在の戦略でクラウドを結びつける方法や、オンショアリングでITの消費を結ぶ方法を教えてください。

Franken:ArchiMateモデリング言語は去年2年になり、ArchiMate 1.0標準はEAのコアをモデル化するための言語です。 ArchiMate 2.0標準では、EAのプロセスに合わせてよりよく位置合わせするために、2つの詳細を追加しました。

フランケン

TOGAF標準によれば、これは、EA、ステークホルダー、そして私たちを動かす目標をやっている理由、動機づけをモデル化することができます。 2番目のArchiMate標準への拡張は、計画と移行をモデル化することができます。

したがって、コアEAとこれらの2つの拡張機能をTOGAF標準プロセスとともに使用することで、EAを組織内で動作させるための良い基礎が得られます。

Gardner:Mike、大規模なビジネスアーキテクトとエンタープライズアーキテクトの役割について、情報アーキテクチャーの役割についてのご意見をお聞かせください。

ウォーカー:情報アーキテクチャーは興味深い話題であり、最近までそれほど注目されていませんでした。

情報アーキテクチャーは、企業のビジネス情報資産、そのソース、構造、分類、関連するアプリケーションのアーキテクチャーと技術能力を規定する情報の定義を通じて、情報戦略またはビジネス・ソリューションを可能にするエンタープライズ・アーキテクチャーの一面です。

情報アーキテクチャーは、ビジネス・アーキテクチャーの世界とアプリケーションおよびテクノロジー・アーキテクチャーの活動の橋渡しです。

私が言う理由は、情報アーキテクチャが企業の情報戦略を詳述するビジネス駆動の規律であるためです。私たちが知っているように、そしてNASAのような会議の基調講演、大規模なデータ、セキュリティプレゼンテーションで聞いたことから、その情報の保存と分類は、あなたのアーキテクチャを理解するうえで不可欠です。

一番成熟した

業界の観点から見ると、これは正式な規律に組み込まれている限り、成熟していないものの1つです。 TOGAF標準は、実際にはデータアーキテクチャにおいて専用のフェーズを有する。ここでも、エンタープライズ情報管理規律によって、さらなる方法、モデル、ツールを成長させ、組み込む機会がまだまだたくさんあります。

エンタープライズ情報管理は、マスターデータ管理(MDM)、メタデータ、非構造化情報アーキテクチャーなどの従来のトピック領域をキャプチャーするだけでなく、情報ガバナンス、MDM、ビッグデータなどで実装されるアーキテクチャーのパターンやスタイルにも焦点を当てます。そこには大きなチャンスがあります。

情報アーキテクトの役割から、業界全体でますます牽引力が増しています。私は情報アーキテクチャに重点を置いているグループ全体を扱い、エンタープライズ情報管理プラクティスを構築し、トップラインのビジネス戦略を立て、そこに置く必要があるアーキテクチャを理解できるようにしました。

これは、グローバル企業にとっては、規制によって制限されることが多く、一般的には政府や地域で扱われるため、これは重要な原動力です。つまり、アーキテクチャを構築することを理解しなければなりません。したがって、アプリケーションについてではなく、プロセス、移動、または変換するデータです。

Gardner:あまりにもずっと前から、従来の考え方では、アプリケーションでデータが生成されていました。次に、データを何らかの方法で処理して、おそらく他のアプリケーションによって使用できるようにしますが、そのデータはアプリケーションに二次的であるとみなします。

しかし、データがアプリケーションであり、新しいアプリケーションがデータの価値を実際に拡張してモバイル層に提供するように設計されているという考え方に変わってきています。それは、データが実際にはアプリケーションと同程度のリソースとして実際にはより顕著であるというあなたの考えに従っていますか?

ウォーカー:ダナにスポットがあります。これらの技術が商品化される前に、アプリケーション層から始まり、ファイアウォールの背後にあるソースコードやハードウェアにアクセスできたので、やり直すことができました。サーバを投入することができ、インフラストラクチャの問題を解決するためにファイアウォールをデータの前に置くことがありました。だから、情報を一流の市民として扱う必要はありませんでした。しかし、時は変わった。

情報へのアクセスと処理は現在民主化され、それは発表の第一のポイントとしてプッシュされている。多くの場合、これはモバイルデバイス上にあり、それでも企業のモバイルデバイスではなく、あなたのパーソナルデバイスです。それでは、どのようにデータを扱いますか?

それはクラウドと同じように、私はあなたにこれの素晴らしい例を挙げます。私は会社の顧問として働いていて、クラウド戦略を検討していました。彼らは大きなインフラストラクチャとクラウドサービスプロバイダのいずれかに大きな賭けをしました。彼らはまず、クラウドプロバイダーが提供できる機能は何か、そして必ずしも情報要件ではないかを調べました。彼らが遭遇した2つの大きな問題があり、それは本質的にショーストッパであった。彼らはそのインフラストラクチャをやめなければならなかった。

最初のものは、特定のクラウドプロバイダの知的財産(IP)所有権に関するサービス条件です。本質的に、同社は知的財産権を遮断することを余儀なくされた。

大きなビジネス

知っているように、IPは最近、大きなビジネスです。だから、これはショーストッパーでした。実際には、情報を発見することができるという基本的な規制法が破られました。

したがって、アプリケーションに焦点を当てて機能的ニーズを満たすことが重要です。しかし、まずは一歩前にして情報を見て、いいえと言うことができない組織の人々にとって、その要件が満たされていることを確認する必要があります。

ガードナー:データアーキテクチャーはEAやビジネスアーキテクチャーと異なりますか、それともサブセットですか?関係は何ですか、Dave?

Hornford:データアーキテクチャーはEAの一部です。私はサブセットという言葉を使わないでしょう。なぜなら、サブセットはそれがあなた自身で見ることができる別個のものであることを暗示し始めるからです。情報アーキテクチャーを理解することなく、ビジネス・アーキテクチャーを見ることはできません。あなたが大きなデータについて考えるとき、涼しい。私たちは、この塊のデータをコーナーに持っています。それはどこから来たのですか?それを使うことはできますか?この情報を使用するためにマイク氏が強調したように、実際に正当な権利を持っていますか?私たちはそれを混ぜることができますか?

私たちのビジネスがどのように最適化されているかを見ると、通常は組織が提供している作業成果物を最適化します。それはとても簡単です。あなたはあなたの作品を誰が消費しているかを見ることができます。情報によって、あなたはしばしばあなたの情報を誰が消費するか分かりません。だから私たちには出所があり、情報源があり、グローバル企業に向かうにつれて、コンシューマライゼーション、クラウド、そして単にサイクルタイムを短縮する傾向があります。

ガードナー:当然のことながら、多くの実務家の最終的なゲームは、ライフサイクルアプローチのフィードバックループ、迅速な情報の注入、適用可能な迅速な分析を作成することです。それで、これらの分野とツールが完全なライフサイクルを促進するのに役立ついくつかの方法はありますか?

バンド:分野とツールは、さまざまなステークホルダー間の適切な会話を促進することができます。私たちがスタンダードでやっている事の一つは、ビジネスとITの人々の間でバランスの取れた幹部を作ることです。

私たちは情報管理の専門家を養成し、特定のカリキュラムを通し、さまざまなフレームワークと標準概念を紹介する情報管理認定のために勉強しています。

幹部の作成

情報が共有資産であるため、金融サービスのすべての企業に影響を与える厳しい永続的な情報管理の問題を解決できるように、これらの幹部を作成したいと考えています。フレームワークの目的は、企業内の部門間および組織間でその資産の適切なスチュワードシップを確保することです。

Hornford:このコアは、私たちが持っている2つの標準ArchiMateとTOGAF標準からのものです。 TOGAF標準は、初期のルーツから、EAのコンポーネントに焦点を当て、達成しようとしていることを理解する一貫した方法を構築する方法、私がどこにいるのか理解すること、そして私の目標に到達する必要があるところです。

ArchiMate標準を導入するとき、言語、記述子、ビジュアル記述子を使用して、すべてのドメインを一貫して記述することができるので、そのトレーサビリティを実行できます。私がこのレバーを引っ張ったり、規制当局の影響を受けると、それは私に何が襲い掛かりますか、あるいは私にこの制約があると、何が私に当たっていますか?

私がこれをしないと、私がTOGAF標準の枠組みを使用しない場合、またはArchiMate標準でフォーマルモデリングの規律を使用しない場合、私たちはそれを逸話的に行います。私たちは旅行に行くつもりです。私たちは落ちるだろう。 Mikeが強調したように、私たちは驚きの終わりのないシリーズを持つつもりです。

「ああ、利用規約私は規制違反だよ美しい、それを私たちの役員に持ち帰って、私たちが止めなければならないように生きようとしていることを正しく伝えよう。私たちはそこに着くのに何が起こったのか考えなかったからです。それがフレームワークのEAの核心です。

Walker:Daveが今話したことを踏まえて、最初の質問Danaに戻って、ビジネスの観点からTOGAFに関するバリュー・ステートメント。 TOGAFのビジネス価値は、リスクを適切に管理し、価値を確実に生み出すアーキテクチャーを構築するための反復可能で予測可能なプロセスを得ることです。

TOGAFフレームワークは、どのような問題を解決しようとしているのか、またビジネスチャンスや課題をどこに突きつけようとしているのかを尋ねる方法論を提供します。それは、ビジネス戦略につながります。これは、実際には、技術戦略やアーキテクチャー的な観点から、企業戦略の策定という合理化です。

そこから、あなたが理解したいことは情報です。それがどのように翻訳されますか、どの情報アーキテクチャを導入する必要がありますか?リスク管理などについては、あらゆる種類の事柄に慣れています。そして、そこから、以前に情報アーキテクチャについて話していたところまで続きます。

TOGAF標準が適切に適用されている場合、毎回同じ結果を達成することができます。これは、ビジネス関係者が私の意見で関心を寄せていることです。またArchiMateのモデリング言語は、話を進めているように非常に豊富なビジュアリゼーションを提供しているため、人々は写真を表示するだけでなく、情報を結びつけることができます。アーキテクチャーの他の側面とは異なり、情報アーキテクチャーはボックスとそのラインに関するものではありません。

個人の質

Forde:Daveが以前に言っていたことと、Iverが言っていたことを踏まえて、プロセスと方法論とツールは興味深いですが、それは仕事をしている個人の規律と質です。

フォード

Iverは、会話がどのように変化しているのかを話し、練習が向上し、動作する規律を持つコミュニケーショングループを構築しています。私が聞いていることは暗示されていますが、実際に具体的に何が起こっているかはわかっています。私たちはよく記述され、再利用可能な資産に終わるということです。

そして、これらの資産が意思決定の加速要因となる重要な塊に到達する時点があります。したがって、適切なレベルの企業における企業と意思決定者の能力は、それらの下に十分に規律のある基盤を持っているため、改善されます。

彼らが情報と会話を吸収する適切なレベルの粒度で合理的によく知られている資産のセットは、技術的な人々とビジネスの人々が一緒に問題のことを話し合うように構成されています。

これは実際には私が議論している夜間には行われないかなり洗練された操作ですが、特定のケースではメンバーと一緒に起こっていることは間違いありません。

ホーンフォード:私はクリスが言ったことを踏襲したいと思います。それは実際には「資産」という言葉です。彼が話している間、私は人々が情報として資産としてどのように話したかを考えていました。私たちのほとんどは、私たちが持っている情報、それがどのように収集されているのか、どこにあるのか分かりませんが、私たちは貴重な資産を持っています。

私は類推を使用します。私は、工場に何かを作る世界を持っています。それは資産ですか?私の工場が特定の商品を生産することができ、ここで私のサプライチェーンに夢中になっていることがわかったら、私は資産を持っています。その前に、私はただのものを所有していました。

私はIverが話したことを聞いて非常に励まされました。私たちは幹部を築いています。私たちはこのアプローチを構築しており、これを見てきました。私はその言葉を使用していないが、今私はその言葉を盗んでいる。それは人々が効果的なチームをつくって、何人かの専門家を象牙の塔に入れるのではなく、一貫した会話ができるように、それについて話す方法と規律を提供することです。

私がArchitecture ForumとArchiMate Forumのツールのいくつかと結びつけると、私はそれを一貫して記述することができ、私は資産を特定し、消費し、価値を生み出すことができます。

ビジネスコンテキスト

Forde:これはデータモデリングとはまったく異なります。エンティティ関係、テクニカルディテールのジャンク、または第3正規形とそのようなものについては、私たちは話していません。われわれは明確にするためにそこに行かなければならないときに、適切なレベルの技術的な詳細がサポートしなければならないことについて、ビジネスの文脈で起こっている会話について話している。

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