クラウド環境は、気を散らしたGen Ysを維持するのに役立ちます

世代Y(Gen Y)の従業員を保持することは、従業員の短い注意期間のためにますます大きな人事(HR)の課題になりますが、内部クラウドベースのプラットフォームを実行する組織は、関心を引きつけて維持し、若い人材を長く維持できます。

クラウドベースのHRソフトウェアメーカーSuccessFactorsの共同設立者でCTOであるAaron Au氏は、この短いアテンションスパンを、世代Yの従業員に典型的な「心理的問題」として説明しました。なぜなら、これらの従業員は、若い頃から幅広い急速に発展する技術。 SuccessFactorsは昨年12月にSAPに買収されました。

テレビからコンピュータゲームやソーシャルメディアに至るまでのこれらの技術は、若年時代にGen Y脳を過度に刺激し、その結果、これらの若い労働者は自分の生活の中で何かに長時間集中することができません。 。

ジェン・Yの従業員は以前は他の従業員ができる限り、彼らの仕事に焦点を当て、興味と情熱を維持することができないため、この問題は最終的に将来の仕事に対する態度に溢れてしまうだろうと彼は言った。

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同氏は、職員の離職率が年々高まっていることを指摘し、今日の従業員は20年前に同業他社に比べて速く就職を変えています。 Au Y氏の従業員が「6ヶ月ごとに」仕事を変更した場合、彼は「驚かないだろう」と付け加えた。

「金はすべてではない」ため、給与を増やしてもスタッフ維持率は向上しないと、Au氏はこれが問題の重要な点に対処していないと指摘した。

すでに注意喚起度が低く、企業内での関心を維持することができない場合、これらの従業員をより大きな給与のために雇用させることは不可能だと同氏は付け加えた。

クラウドベースのプラットフォームは状況を取り戻すことができ、Au氏は内部のクラウドベースのプラットフォームを使用して、世代間の従業員の間で高い回転率を解決することができると提案しました。

同氏は、クラウドベースのイントラネットにより、従業員がマネージャーとのコミュニケーションを深め、コミュニケーションを深め、企業の理解を深め、ビジネススコープがビジネス全体の成長にどのように貢献できるかについて説明しました。たとえば、従業員の交流を促進するために、特定の利益団体に関する専門的なトピックに関するディスカッションフォーラムがあると、彼は述べた。

結局のところ、クラウドベースのイントラネットは、従業員の組織内での役割を理解することの難しさや、同僚とのつながりができないことなど、短い注意期間に起因する問題を解決しなければなりません。推測した。

しかし、ソーシャルメディアはソーシャルメディアと同じように動作すべきではなく、ソーシャルメディアは「人生の放送」に関連しているが、クラウドベースのプラットフォーム上でのコミュニケーションは双方向であると指摘している。

この環境では、従業員は自分のマネージャーからフィードバックを得て、情報を提供し、共有したり、他の人と協力したりすることができます。

しかし、Auは、すべての組織にとって適切なプラットフォームを開発することには課題があると指摘した。

このプラットフォームは、従来のクラウドモデル上に構築することはできません。なぜなら、その技術は構築時代には時代遅れになるからです。同氏は、コンポーネントをリフレッシュできるソフトウェアアーキテクチャを構築することは容易ではないと述べました。

クラウドベースのイントラネットは、技術革新が実施されている間もシステムが機能し続ける、業界内の急速な変化に迅速かつ敏感である必要があるとアドバイスしました。 Au氏は、「2ベッドルームの家を部屋を構成するビルディングブロックを変更する代わりに、5ベッドルームに変更する」と言いました。

すべての組織も異なる文化を持っている、と彼は言いました。このように、これらのクラウドベースのプラットフォームを構築するベンダーは、クライアントの独自の組織文化を理解し、その組織の特定のニーズに対応するプラットフォームを設計する必要があると付け加えました。

さらに、人間やその感情は「複雑」であり、ITシステムは従業員の情熱や関心がどこにあるのかを測ることができないかもしれないと述べたが、アマゾンは今や、顧客の購買履歴に基づいて

「このような開発により、クラウドベースのプラットフォームにおける人間の問題は、まもなく解決されるかもしれない」と彼は付け加えた。

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